九游j9

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                加强制度宣贯,促进管理提升

                加强制度宣贯,促进管理提升

                2022327日,贵州九游j9工程咨询有限公司组织全体员工在公司会议室召开了公司管理制度宣贯会,对近期修订的《贵州九游j9工程咨询有限公司管理制度》进行宣贯、解读和推行。

                会上,公司副总经理赵勋就管理制度实施细则进行了认真细致的解读,对公司下一阶段内部管理落地进行了计划和部署。同时针对制度中员工不明晰的具体问题进行了现场互动答疑。并指出,要不怕麻烦、事无巨细,摆正心态、勇于挑战,大力推进公司管理制度建设,提升自身业务管理水平,全体员工必须更快更好地理解管理细则的意义及目标,切实发挥更好的积极作用。

                最后,总经理杨智针对制度建设的持续完善与强化制度执行的刚性提出四点要求。一是深刻认识推进管理制度宣贯的意义。各管理层要思想上高度重视,行动上精心组织为整合融合信息化管理工程高质量落地打好基础。二是加强领导、精心组织。明确按照流程清晰、约束合理、格式规范等要求,抓紧时间推进制度修订工作高质量完成、按计划节点发布。三是相关部门要将各自计划和重点工作与公司制度规划紧密衔接,尽快启动、实施和推进,提升工作效率、加大培训力度、增强执行透明度。四是公司要不断对管理流程进行优化、完善,各部门要提出具体的改进项目和措施并加以落实,确保在新实行前得到有效检验。

                此次会议旨在推动管理制度换版发布后的宣贯与落实,切实提高各级员工对管理制度认识与理解,增强全员按制度办事的意识,提升管理执行力,只有通过百分百的严格执行,百分之百的有效覆盖,才能使得管理制度真正落地生根,真正发挥实际作用。